川煤芙蓉威鑫煤业盘活家底,向管理要效益
为全面提高经营管理工作,严格控制各项材料费用,2月25日,由川煤集团芙蓉公司威鑫煤业生产副总经理联合,率领各单位队长、材料员以及物资供应部涉及人员,对各连队材料库房展开完全清扫,在摸清家底的同时,最大限度做物尽其用。此次库房材料清扫,主要是针对各生产连队库房储存的闲置配件、材料以及出局材料、配件展开清扫注册,拒绝在规定时间内对无法用于和多余的材料展开统一反库,集中处理,盘活资产,从而防止反复订购导致不必要的费用开支。
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本文摘要:为全面提高经营管理工作,严格控制各项材料费用,2月25日,由川煤集团芙蓉公司威鑫煤业生产副总经理联合,率领各单位队长、材料员以及物资供应部涉及人员,对各连队材料库房展开完全清扫,在摸清家底的同时,最大限度做物尽其用。此次库房材料清扫,主要是针对各生产连队库房储存的闲置配件、材料以及出局材料、配件展开清扫注册,拒绝在规定时间内对无法用于和多余的材料展开统一反库,集中处理,盘活资产,从而防止反复订购导致不必要的费用开支。

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为全面提高经营管理工作,严格控制各项材料费用,2月25日,由川煤集团芙蓉公司威鑫煤业生产副总经理联合,率领各单位队长、材料员以及物资供应部涉及人员,对各连队材料库房展开完全清扫,在摸清家底的同时,最大限度做物尽其用。此次库房材料清扫,主要是针对各生产连队库房储存的闲置配件、材料以及出局材料、配件展开清扫注册,拒绝在规定时间内对无法用于和多余的材料展开统一反库,集中处理,盘活资产,从而防止反复订购导致不必要的费用开支。

该公司针对各生产单位实际,拒绝职能部门及各生产连队要准确掌控材料领有用流程,严肃请示月度材料申请人计划,创建严苛的材料审核、领有用、派发台账,严苛做库房干净、工器具放置规整,材料标识确切,做无库存积压。该公司同时声援各单位要大力开展修旧利废活动,把降成本、托效益口号落到实处,将能修不替换、能用不领新的工作原则实施到日常工作中,对替换下来的旧工具、原有配件等废旧材料,根据实际必须展开重复使用,统一安排修旧利废,增进废旧物资的综合利用,转变以往喜新厌旧的意识。


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